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      技術問題

      皮革機械競爭戰略框架新的入場者

      發布時間:2015/8/2

        皮革機械市場會隨時間而改變。盡管新人場者會受到準入門檻的嚴重影響,但這種事時常發生。以社會服務為例:1996年福利改革法案(具體來看,即《貧困家庭暫時援助法》)進一步推動了私有化和外包的趨勢。因此,營利組織針對政府服務外包而展開的競標活動顯著增加。在該領域存在大量的私營企業。沒有一家皮革機械企業比航空制造巨頭洛克希德·馬丁的實力,更強。ACS公司兒童和家庭服務,也就是我們熟悉的洛克希德·馬丁公司,它的副總裁和管理者奧黛麗·羅維指出,″公共部門希望看到皮革機械企業化的行事方式和結果。我相信我們能在競標中成功,我們利用自己的優勢——先進的技術體系和流程管理來實現合同訂立者和股東想要的結果?!?br /> 洛克希德·馬丁設立了一套基準,并將其付諸商業實踐。它利用最重要的資產——先進的技術體系,并雇用該領域內的最好專家,提供良好的培訓和發展機會以及流程管理,這都是政府官僚機構所缺乏的。
      例如,洛克希德·馬丁在巴爾的摩成功地取得了該州的兒童受助合同。由于準入門檻很低,皮革機械公司很快完成了招兵買馬工作,并將能創造高效率的信息技術系統投入使用。在第一年年底它就完成了目標。在整個過程中,洛克希德·馬丁幫政府節省了200萬美元,并為股東帶來了回報。同時,它為員工提供了4%的薪水增長和更好的發展機會——這對非營利部門而言是十分豐厚的。
      看看整個皮革機械市場,分析一下那些可能的新人場者,并將它們在模型的″新入場者″處標記出來。它們的行事風格和方法有什么差異?地方、州或國家層面的政策辯論是否使市場對新入場者持更加開放的態度?新人場者的障礙是什么(例如被認可程度、聲譽)本組織能應對這一競爭或者至少保持市場份額嗎?磨床企業競爭戰略框架相關社會價值


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